近几年，海澜之家表现出强劲势头，已逐渐占据男装行业地位。作为中国A股市值的服装企业，海澜之家在“网购风起云涌”，实体店倒闭潮越来越猛烈的形势下，海澜之家坚持大规模开店，成为行业的“一股清流”。2017年8月，海澜之家亿元入股被称为“中国ZARA”的快时尚品牌UR，开启时尚版图站。同年10月，海澜之家又杀入童装市场，6.6亿元入股英氏婴童。而2018年1月20日，海澜之家旗下高品质“轻商务”女装品牌OVV、男装品牌AEX正式开出实体门店，多品牌战略的进一步落地。而随后与腾讯的“联姻”，公司深度借助腾讯资源，深度整合服装产业链，改写中国未来服装乃至时尚产业版图。

就红豆股份而言，2001年上市以来，十几年深植服装主业。近几年，红豆股份通过积极打造“智慧红豆”，来进行数字化转型发展，包括联手国际咨询巨头埃森哲打造智慧红豆，推出信息化发展蓝图规划，推进打造柔性生产线、建设智慧物流、打造注重消费者深度体验的智慧门店等工作，对外以全渠道为主线，对内也业务协作为主线，运用新技术为公司转型升级提速。2018年4月，与京东合作，布局“无界零售”，打造智慧未来等，均取得了良好成效。目前，红豆股份的男装势头强劲，近年来发展较好，店铺不断增长，门店突破千家。

相比前两者，报喜鸟能够专注服装业务并不是一帆风顺。公司自 2012 年开始放缓，2013至2016 年持续调整，期间出现收入下滑，净利润亏损。但自2017年季度以来收入呈现好转，2017年第二季度至2018年季度收入增速保持在 30%左右。光大证券的研报中指出，报喜鸟在销售端已呈现好转趋势，主品牌销售回正、净开店，HAZZYS 等小品牌多元化拓展。虽公司费用和计提仍存压力，但已处于改善阶段。

比起跨界经营，闵光亚对传统男装企业发展更倾向于专注服装主业。他指出，一个企业想要长久的发展，必定要经过漫长积累阶段。深耕一个行业，需要资金、渠道等各方面的资源整合，当一家企业在已有资源的基础上发展较差的时候，转行去做其他业务，并不适合长久发展。

实际上，企业的发展方向在一定程度上也取决于管理者的经营理念。杨大筠认为，有些企业家只做自己擅长的领域，愿意在开始的行业继续发展下去，而有的企业家考虑到资本市场反应以及投资者回报的问题更愿意朝利润更高的行业去投入精力。传统男装企业跨界经营实际上存在利益驱动的因素。早年服装是高利润行业，如今实业难做，企业转向房地产、金融、新能源等方向，能够缓解企业经营压力。

经济学家宋清辉指出，慢慢的积蓄能量之后，男性的消费诉求可能会爆发出来。当前，国内的男装服装公司已从依附商场为主的模式，逐步发展成为商场、专卖店、电商三翼齐飞的模式。将来，服装公司将浮现出行业整合趋势，大者愈大、强人愈强。而寻求并购、跨界，谋求发展，投资、房地产等业务已经成为这一些服装企业的主要现金流起源。